Coaching

Coaching: ramy podejścia.

Podstawą jest założenie, że - niezależnie od pełnionej roli biznesowej - za postacią coachee stoi człowiek. Człowiek posiadający pewne przekonania, wyznający wartości, preferujący jeden styl pracy od drugiego, we właściwy sobie sposób komunikujący się ze światem, itd. Oczywiście, na zajmowanym przez siebie stanowisku człowiek ma do zrealizowania zadania, cele, oczekiwane przez organizację efekty. Aby to zrobić, niezbędne jest połączenie "twardego" z "miękkim".

Jeśli podczas coachingu spotkamy się "tylko z rolą" człowieka, taka praca może przynieść efekt w postaci krótkotrwałego podniesienia efektywności. Aby zmiany były trwałe i długofalowe, nie dotyczyły jedynie obszaru "co" ale i "jak", niezbędne jest spotkanie z człowiekiem.

Partnerstwo
Coach nie jest mentorem ani mistrzem. Nie jest również osobą podległą coachee. Zadaje pytania wspierające coachee w procesie uczenia i poszerzania świadomości. Nie oczekuje "właściwych" odpowiedzi i  odnosi się z szacunkiem dla dotychczaswoych wysiłków. Stosuje także ciągły feedback - i oczekuje go również od coachee.

Otwarcie na drugiego człowieka
Coach jest świadomy pozycji coachee w organizacji, nie ma jednak w związku z tym założeń. Nie posiada gotowych odpowiedzi ani tzw. sprawdzonych pomysłów na rozwiązanie problemów coachee. Zachęcając cochee do uczenia się sam musi być gotowych na zmiany.

Tworzenie relacji
Bycie "tu i teraz" to popularna rada, jednak lata praktyki zarówno w biznesie (coaching, konsulting), jak i poza nim (counselling) nauczył nas maksymalnej koncentracji na osobie, z którą nawiązujemy relację.

Dobra znajomość otoczenia biznesowego coachee.
Dążymy do tego aby nasza współpraca z klientami nie kończyła się na  jednorazowym wydarzeniu. W związku z tym, wiedza coacha na temat procesów biznesowych, uwarunkowań na poszczególnych stanowiskach, szans i trudności w pracy w firmie jest większa niż podmiotów nie współpracujących z klientami długofalowo. Taka wspólna platforma wiedzy ułatwia cele coachingu.

Rozwój
Naszą misją jest rozwój ludzi i organizacji. Aby ją w pełni realizować, sami staramy się bezustannie rozwijać jako ludzie i konsultanci biznesowi. Dlatego też sami cyklicznie przechodzimy przez grupowy i indywidualny coaching, systematycznie od 3 lat. Naszym coachee udostępniamy również bibliotekę Pathways, w której mozna znaleźć pozycje na temat Coachingu, m.in. "Coaching for Performance" Johna Whitmora czy "Inspire!What Great Leaders Do" Lance'a Secretana.