ROZWÓJ LIDERÓW
Nowi liderzy stają przed koniecznością budowania autorytetu, angażowania zespołu, skutecznego zarządzania zadaniami i prowadzenia trudnych rozmów.
Każdy dzień szkoleniowy porusza inny kluczowy obszar: rolę lidera, produktywność zespołu oraz komunikację w trudnych sytuacjach. Program łączy wiedzę, refleksję nad własnym stylem przywództwa oraz praktyczne narzędzia i ćwiczenia.
Dla kogo?
Nasze szkolenie jest skierowane do osób, które niedawno objęły funkcje kierownicze i potrzebują wsparcia w rozwijaniu swoich kompetencji liderskich w praktyce.Rezultaty dla uczestników:
Zrozumieją swoją nową rolę w zespole oraz jej wpływ na zespół i wyniki.
Nauczą się angażować zespół i wspierać jego rozwój.
Dowiedzą się, co wpływa na produktywność zespołu i jak ją zwiększać.
Nauczą się jak zarządzać swoim czasem i priorytetami.
Nauczą się jak prowadzić trudne rozmowy z większą pewnością i empatią.
Dowiedzą się jak rozwijać umiejętność zarządzania emocjami i konfliktami w zespole.
Program
DZIEŃ 1 - Rola lidera – budowanie fundamentów przywództwa
Moduł 1: Kim jestem jako lider
- Rola lidera – kompetencje i postawy kształtujące autorytet lidera (m.in. w modelu J. Adaira)
- Moje liderskie „dlaczego” jako fundament motywacji do rozwoju w roli liderskiej.
- Style przywództwa i ich wpływ na zespół
- Lider jako mentor i coach
Moduł 2: Rozwój i zaangażowanie zespołu
- Metody rozwoju członków zespołu
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Lider jako mentor i coach
- Jak współpracować z zespołem – narzędzia i metody
- Tworzenie wspólnego „dlaczego” w zespole
- Zaangażowanie zespołu w procesy zmiany – równanie zmiany
Moduł 3: Typy pracowników i sposoby pracy z nimi
- Charakterystyka 4 typów pracowników (na bazie K.Blancharda)
- Sposoby radzenia sobie ze spadkiem motywacji w zespole
- Praca na przykładach z zespołu uczestnika.
DZIEŃ 2 - Produktywny zespół – zarządzanie zadaniami i priorytetami
Moduł 1: Produktywność zespołu
- Czym jest produktywność vs efektywność i co na nie wpływa
- Matryca zadań – przegląd obecnych aktywności zespołu
- Priorytety lidera – co jest naprawdę ważne
Moduł 2: Zarządzanie zadaniami
- Organizacja pracy lidera
- Identyfikacja kluczowych obszarów odpowiedzialności
- Delegowanie zadań – zasady i pułapki
- Czego unikać – najczęstsze błędy w delegowaniu
Moduł 3: Monitorowanie i odpowiedzialność
- Jak monitorować pracę zespołu bez mikrozarządzania
- Matryca wysiłek/efekt – narzędzie oceny postępów
- Budowanie odpowiedzialności w zespole
- Komunikacja oczekiwań i mierników sukcesu
DZIEŃ 3 - Trudne rozmowy – komunikacja i feedback
Moduł 1: Efektywna komunikacja w roli lidera
- Podstawowe i fundamentalne narzędzia komunikacyjne zapewniające budowanie skutecznych relacji biznesowych
- Dostosowanie komunikacji do okoliczności i odbiorcy
- Rola percepcji i założeń, czyli model 3 światów wg Johna Scherera
- Asertywność w roli lidera jako postawa komunikacyjna
Moduł 2: Feedback jako narzędzie rozwoju
- Dlaczego warto dawać informację zwrotną
- Feedback jako narzędzie lidera
- Skuteczne metody udzielania feedbacku – ich wady i zalety oraz kiedy je stosować
- Samoocena – jak wolimy otrzymywać informacje zwrotne
Moduł 3: Trudne rozmowy w roli lidera
- Typy trudnych rozmów
- Strategie działania – jak prowadzić rozmowę z wyzwaniami
- Zarządzanie emocjami – własnymi i pracownika
- Studium przypadków – praca na przykładach uczestników
Nauka przez doświadczenie
Każde szkolenie jest prowadzone w interaktywnej formie, co sprzyja aktywnemu uczestnictwu i efektywnej nauce.
Nasi trenerzy zadbają o to, aby uczestnicy szkolenia zdobyli praktyczne i umiejętności, które będą mogli natychmiast wdrożyć w swojej pracy, zwiększając tym samym efektywność i wyniki całej organizacji.
Nasze szkolenia są dostosowane do potrzeb zarówno małych, jak i dużych zespołów, na każdym poziomie organizacyjnym.
Są bogate w praktyczne, biznesowe case’y, które umożliwiają głębsze zrozumienie tematu, osadzając go w realiach biznesowych, w jakich działasz.
Szkolenia prowadzimy zarówno w języku polskim jak i angielskim.
Tworzymy rozwiązania „szyte na miarę”
Każdy program dostosowujemy do Twoich indywidualnych potrzeb.
Skontaktuj się z nami
a stworzymy program dostosowany do potrzeb Twojej branży i firmy.
Grzegorz Ciok
Kierownik Projektów
szkoleniowych i rozwojowych