Zarządzanie sprzecznościami, czyli wykresy i bajki
Oczyma wyobraźni widzę już cynicznych (czytaj: zaangażowanych i jednocześnie nieufnych wobec pracodawcy, wyczulonych na niespójność wartości) uczestników moich szkoleń, którzy zapewne stwierdzą, że w wykresach i bajkach nie ma żadnej sprzeczności… 🙂 I serdecznie ich pozdrawiam! Kilka tygodni temu postanowiłam zaryzykować i stworzyć nowy program dla kobiet na stanowiskach asystenckich/wsparciowych, taki, który zainspiruje je do…
Czytaj więcej >
Oda do radości (w pracy)
W zeszłym miesiącu zrealizowaliśmy jeden z projektów, który nie tylko zainspirował uczestników, ale i całą ekipę Pathways biorącą w nim udział: wydarzenie artystyczne. Celem szkoleń w takiej formule jest (najczęściej) zbudowanie z uczestników zespołu, dla którego “niemożliwe staje się możliwe”; wspólne wyjście poza schematy, sięgnięcie po ukryty potencjał i wydobycie go zwykle w bardzo spektakularny…
Czytaj więcej >
O poezji w biznesie
Długo wahałem się z decyzją o napisaniu tego tekstu, bo z poznawaniem poezji przez czytanie tekstów krytycznych jest jak z praktyką zen. Buddyści zen opierają się na doświadczeniu Buddy w sobie, a wszystkie nauki o nim, bądź też wyjaśnienia jego słów i gestów traktują jako coś o drugorzędnym znaczeniu. Ja podobnie myślę o poezji, czy…
Czytaj więcej >
Odrobina poezji na listopadowe dni
Czułość Zbigniew Herbert Cóż ja z tobą czułości w końcu począć mam czułości do kamieni do ptaków i ludzi powinnaś spać we wnętrzu dłoni na dnie oka tam twoje miejsce niech cię nikt nie budzi Psujesz wszystko zamieniasz na opak streszczasz tragedię na romans kuchenny idei lot wysokopienny zmieniasz w stękania eksklamacje szlochy Opisać to…
Czytaj więcej >
THINK BIG! – jak pracować z kilkudziesięcio-, kilkusetosobowymi grupami – druga część naszego przewodnika.
Wybrane metody pracy z dużymi grupami (kilkanaście-kilkaset osób) Nie każdy wie, że w Pathways pracujemy również z grupami liczącymi do kilkuset osób naraz. Nasze doświadczenie i najlepsze praktyki ekspertów postanowiliśmy podsumować w tym praktycznym, krótkim przewodniku po pracy z dużymi grupami. Mamy nadzieję, że po lekturze poczują się Państwo odważniejsi w organizacji dużego eventu! Część…
Czytaj więcej >
Budując na tym, co najlepsze – Appreciative Inquiry
Jakiś czas temu zwróciła się do mnie z nietypowym zapytaniem szefowa HR dużej firmy z branży motoryzacyjnej. Firma X jest światowym liderem w produkcji urządzeń do transportu wewnętrznego, a jej oddział w Polsce zajmuje się dystrybucją produktów i usług oraz obsługą klienta. W centrali firmy zatrudnionych jest 300 osób, zarządzanych przez 6 dyrektorów podlegających Dyrektorowi…
Czytaj więcej >
Zaloguj się do wirtualnego świata!
Dlaczego nie unikniemy technologii w procesach uczenia się oraz zmian postaw i zachowań. Naturą biznesu jest dążenie do efektywności, wykorzystywanie szans i minimalizowanie zagrożeń. Dlatego chyba nigdzie indziej nowe technologie oraz rezultaty badań naukowych nie adaptują się tak szybko w służbie hasła „więcej za mniej”. Przypomnij sobie dostępną technologię 25 lat temu… jakie Internet roztaczał…
Czytaj więcej >
FACYLITACJA – KIEDY, JAK I PO CO
FACYLITACJA – KIEDY, JAK I PO CO I Jeden z naszych ostatnich projektów dużo nas nauczył na temat tego, kiedy na facylitację jest miejsce, a kiedy (jeszcze) nie. Zawsze uważaliśmy indywidualne wywiady za najbardziej rzetelną metodę zbierania danych o grupie. Co jeśli jednak w zespole panuje powierzchowny „pozytywny duch”, a prawda tkwi jeszcze głębiej? Czy…
Czytaj więcej >