Budowanie hybrydowych i zdalnych zespołów
Czy zbudowanie zespołu, którego członkowie pracują zdalnie lub hybrydowo, jest w ogóle możliwe?
O co należy szczególnie zadbać w pracy z takim zespołem?
Na jakie aspekty komunikacji i współpracy warto zwrócić uwagę?
Program jest odpowiedzą na zmieniające się potrzeby rozwojowe pracowników oraz menedżerów.
Cele szkolenia:
- Dowiedzenie się, co pomaga, a co przeszkadza w budowaniu przynależności do hybrydowego bądź zdalnego zespołu,
- Zrozumienie specyficznej roli lidera hybrydowego zespołu,
- Zdobycie praktycznych wskazówek dotyczących ustalania zasad współpracy i komunikacji w hybrydowym bądź zdalnym zespole,
- Przygotowanie własnego planu budowania hybrydowego / zdalnego zespołu.