Budowanie hybrydowych i zdalnych zespołów

Czy zbudowanie zespołu, którego członkowie pracują zdalnie lub hybrydowo, jest w ogóle możliwe?

O co należy szczególnie zadbać w pracy z takim zespołem?

Na jakie aspekty komunikacji i współpracy warto zwrócić uwagę?

Program jest odpowiedzą na zmieniające się potrzeby rozwojowe pracowników oraz menedżerów.

Cele szkolenia:

• Dowiedzenie się, co pomaga, a co przeszkadza w budowaniu przynależności do hybrydowego bądź zdalnego zespołu,
• Zrozumienie specyficznej roli lidera hybrydowego zespołu,
• Zdobycie praktycznych wskazówek dotyczących ustalania zasad współpracy i komunikacji w hybrydowym bądź zdalnym zespole,
• Przygotowanie własnego planu budowania hybrydowego / zdalnego zespołu.